Lunedì, 26 Maggio 2014 12:26

Il CFO: strumenti, competenze e rischi

-Sviluppare una dimensione manageriale nel ruolo del CFO, con un focus legato ad una chiara comprensione del business aziendale e ad una forte capacità di attuazione della strategia
-Saper formulare in modo corretto le conseguenze finanziarie del piano strategico saper comunicaretali analisi in modo convincente all’imprenditore e agli altri manager funzionali
-Individuare le aree di intervento e le competenze indispensabili e imprescindibili per un CFO, che intenda svolgere un ruolo attivo in azienda per supportare le scelte di business dell’imprenditore
-Consolidare e aggiornare le competenze tecnico-specialistiche, fornendo una visione più ampia del ruolo del CFO e dotando i partecipanti di conoscenze e strumenti operativi a supporto dell’attività quotidiana
-Favorire una visione trasversale e interdisciplinare nella gestione finanziaria d’impresa, valutando i collegamenti tra le variabili economiche, produttive, finanziarie, legali e fiscali.

Lunedì, 26 Maggio 2014 12:01

job leader pianificazione strategica

-apprendere come disegnare e trasferire la strategia nei processi di sviluppo 
-acquisire metodologie, strumenti e tecniche per competere e crescere
-elaborare un Business Model: put strategy into action
-comprendere le fasi del processo di pianificazione strategica
-valutare le conseguenze finanziarie delle scelte strategiche e operative e capire la sostenibilità e le possibili fonti di finanziamento
-determinare gli assunti per costruire piani finanziari e affrontare il tema della loro valorizzazione nelle varie aree di simulazione da utilizzare
-illustrare ed applicare i modelli per la costruzione delle simulazioni economico - finanziarie 
-presentare i principali indicatori e comprendere come il sistema bancario e finanziario li utilizza per la valutazione dei progetti aziendali
-elaborare il business plan: analisi della struttura e degli elementi costitutivi con l’aiuto di esempi concreti
-favorire lo sviluppo di un approccio creativo al cambiamento nella soluzione dei problemi.
 

-Presentare lo strumento del private equity e la sua logica di funzionamento
-Illustrare, dal punto di vista dell’impresa, le opportunità e i vantaggi dello strumento del private equity
- Comprendere l’articolazione e lo sviluppo di un’operazione di private equity
-Analizzare le diverse fasi dell’accordo contrattuale tra impresa partecipata ed operatore di private equity
-Capire come interagire con gli operatori di private equity.

-Snellire i processi e valorizzare le risorse negli istituti di credito
-Mettere in pratica le conoscenze acquisite tramite l’applicazione delle metodologie apprese e lo snellimento di un processo reale.
 

Lunedì, 26 Maggio 2014 11:25

Il Project Financing

-Presentare i concetti basilari e i metodi di attuazione del Project Financing, mostrando attraverso esperienze e iniziative concrete, le criticità e le opportunità che caratterizzano tale strumento. 
-Consolidare le competenze tecniche necessarie per la gestione del processo e di formulare una riflessione sull’esperienza e sulle opportunità nel campo del Partenariato Pubblico-Privato.

Lunedì, 26 Maggio 2014 10:54

Management delle aziende agroalimentari

Individuare il miglior orientamento strategico e accrescere competenze di marketing e commerciali per il settore
Acquisire competenze per analizzare e interpretare i risultati aziendali a supporto dei processi decisionali
Determinare l’efficacia dell’organizzazione interna e delle strategie di sviluppo, acquisire logiche per il miglioramento dei modelli di distribuzione e logistica 
Approfondire la conoscenza dei più innovativi processi di produzione, analizzare l’evoluzione dellesensibilità del consumatore per orientare meglio l’offerta produttiva con particolare attenzione alla sicurezza alimentare.
 

Lunedì, 26 Maggio 2014 10:43

Acquisition Financing

Quadro generale del processo di acquisizione aziendale

Principi e modelli per la valutazione d’azienda

Acquisizioni: quadro tecnico, giuridico, fiscale e analisi delle convenienze

Crisi e ristrutturazione d’impresa: le tecniche di turnaround aziendale

Il funding nelle operazioni di turnaround e di acquisizione

Lunedì, 26 Maggio 2014 10:35

Treasury Management

-Definire il ruolo del tesoriere e il suo contributo nell'ambito dell'area amministrazione, finanza e controllo
-Comprendere e analizzare gli strumenti di pianificazione finanziaria
-Analizzare e approfondire le attività di cash e liquidity management
-Presentare software e sistemi gestionali a supporto dell'attività di tesoreria e di pianificazione finanziaria
-Illustrare il processo di gestione dei rischi in azienda, con particolare riferimento al governo dei rischi finanziari (tasso e cambio) e di credito (credit management).

Rispondere ad un maggiore bisogno di sicurezza da parte della clientela, sempre più orientata ad individuare interlocutori corretti e affidabili
Acquisire le abilità tecniche e metodologiche necessarie a sviluppare un corretto processo di pianificazione
finanziaria
Sviluppare la capacità di rispondere ai bisogni diversificati della clientela, tenendo conto dell’evoluzione delle variabili che condizionano le scelte di investimento finanziarie, fiscali ecc.
Rafforzare le conoscenze tecniche relative a strumenti e prodotti finanziari innovativi
Migliorare la capacità di relazionarsi con il cliente nell’analisi e nella soddisfazione dei fabbisogni.

Rispondere ad un maggiore bisogno di sicurezza da parte della clientela, sempre più orientata ad individuare interlocutori corretti e affidabili
Acquisire le abilità tecniche e metodologiche necessarie a sviluppare un corretto processo di pianificazione
finanziaria
Sviluppare la capacità di rispondere ai bisogni diversificati della clientela, tenendo conto dell’evoluzione delle variabili che condizionano le scelte di investimento finanziarie, fiscali ecc.
Rafforzare le conoscenze tecniche relative a strumenti e prodotti finanziari innovativi
Migliorare la capacità di relazionarsi con il cliente nell’analisi e nella soddisfazione dei fabbisogni.

Pagina 3 di 7
Non hai un account? Contattaci subito!

Accedi con le tue credenziali